珲春矿业集团公司，作为吉林省煤炭储量最多的煤炭企业，如何留住和吸引各类人才，为矿区的经济建设服务，是我们企业面前的一个十分紧迫的重大战略任务。企业是市场竞争的主体，人才是市场竞争的主力，企业没有一大批实力雄厚的人才作支撑，犹如军中没有骁勇善战的将士冲锋一样，必然会吃败仗，甚至陷入全军覆没的危险境地。

    针对目前我们面临的困难和企业的实际情况，我们采取了以下思路和对策：

    一是坚持独立自主的原则，充分发挥现有人才的作用。国有企业，特别是大型国有企业是人才荟萃的地方，但是由于对存量人才的分布和具体情况了解不够，学非所用，用非所学的现象比较突出，影响了对人才资源的合理开发和使用。因此我们集团公司对企业现有人才状况进行一次大规模的调查摸底。在此基础上，对符合人才标准的同志进行全面调查，尤其是查对他们的硬件与所填表格是否相符，以做到去伪存真、去粗取精，形成庞大的人才资料库。

    二是定岗、定编、定员、定责、定薪，实行竞争上岗。即根据生产经营工作的实际需要，按照满负荷运转的要求，因事设岗，因岗定编，以编定员，明确岗位职责，确定岗位薪金，实行竞争、上岗，—岗—薪。对未能竞聘到第一岗位的同志，要确定第二、第三，甚至更多的岗位，允许他们竞聘，以最大限度满足他们的心愿。对经过多个岗位的竞聘，始终不能上岗的同志，要根据不同情况，做出适当安排。总之要做到宁缺毋滥，精干、高效，决不能让企业养一个懒人、闲人和庸人，以努力提高工作质量和生产经营效益。

    三是要加大对各类人才的培养教育力度，努力创建学习型企业。要通过广泛深入的宣传发动，使每个干部职工都认识到，当今世界已进入知识经济时代，说到底是人才和高科技的竞争。在此基础上，利用校企联合办学、委托培养、函授学习等方式，对干部工人进行不间断的教育培训，大力倡导自学成才，采取送出去、请进来和开办远程教育的方法，对骨干人才进行重点培训，力争通过再教育，更新知识，提高档次，以最大限度地挖掘现有人才的潜力，满足企业发展的需要。

    四是对企业急需的专业人才，要向社会公开招聘。根据我们公司的实际情况，专业技术人员及其他员工的待遇正逐步得到提高，工资收入水平在全省同类企业名列前矛，因此，对招聘进来的外来人才，可与现有人才一视同仁，不厚此薄彼，以免形成“外来的和尚会念经”这样不平等现象的发生，让各类人才在同一起跑线上公平竞争。

    五是坚持竞争上岗和动态考核。对所有岗位，所有人才，都要实行竞争上岗。对通过竞争上岗的同志，要加强管理和监督力度，实行动态考核。要按照邓小平同志“三个有利于”的标准和江泽民总书记“三个代表”的要求，用实践的观点、效益的观点，对各类人才的德能勤绩进行定性、定量、定期考核检查、分析评价。在考核中坚持原则、严肃认真，钉是钉、卯是卯，不讲情面，不留水分，称职者继续干，不称职者及时换，决不能因人误事。

    六是要关心人才的成长进步。要按照江泽民总书记在“七一”讲话中提出的“领导干部要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法，知人善任，广纳群贤”。要按照党的十六大精神，允许和鼓励资本和技术等生产要素参与收入分配，允许一部分人通过诚实劳动和合法经营先富起来。

    总之，作为正在发展中的珲春矿业集团公司，我们诚挚地欢迎煤炭专业的各类人才到我们集团公司来证实自己的价值，为我国的煤炭事业做出自己应有的贡献，同时我们也有信心，在集团公司全体员工的共同努力下，我们一定会把公司作大、作强，在2010年以前，年产量突破500万吨，让珲春矿业集团公司，这颗璀灿的明珠，在金三角熠熠发光！